將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出微光，帶著你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。越是在困難的時候，我們的干部就越是要在黑暗中發出生命的微光，發揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。

——任正非

據最新數據顯示，華為2018年銷售收入首次突破千億美元，同比增長19.5%，超過騰訊和阿里的總和。其在世界500強的排名也從之前的第72位，上升至第61位。華為取得今天的成就，最關鍵因素是什么？

不是中國改革開放的紅利，不是國民品牌的加持，更不是競爭對手的日漸衰弱，是華為擁有一支敢闖敢拼、戰無不勝的干部隊伍！

他們管理能力出色，能夠滿足業務不斷發展的需求，而且愿意和公司生死與共、持續奮斗，形成了一支派的出、動得了、打得贏、不變質的“鐵軍”，護衛著華為一路奮力向前。他們才是華為過去乃至未來取得持續勝利的關鍵！

反觀其他企業，他們大多在發展到一定規模，或者通過業務多元化實現進一步擴張的時候，會遇到很大的瓶頸，這其中一個重要的原因，就在于干部隊伍無法支撐。

那么，華為是如何培育出一大批執行力極強的干部隊伍的？對于廣大中小企業又有哪些借鑒意義呢？

11月9日，格局商學企業大學特邀前華為（軟件）全球能力中心學院院長魏巍老師為大家帶來《以奮斗者為本的干部管理實踐》，分享華為干部管理的核心思想，幫助企業管理者形成基于自身企業現狀的干部管理體系，為企業的經營管理創造更大的價值。

特邀講師

魏巍

前華為大學培訓專家

前華為（軟件）全球能力中心學院院長

魏巍老師在華為工作期間負責和參與了眾多的關鍵人才培養發展和文化建設項目，是華為人才培養發展體系的親歷者和參與者。作為關鍵創始核心人員，魏巍老師主導組建了華為（軟件）全球能力中心學院，并擔任院長，該學院的成立，有效助推了華為（軟件）的全球化發展。

目標學員

總經理、分管副總或經理、各職能部門主管、儲備干部、優秀員工等

課程收益

了解華為如何塑造以核心價值觀為本的干部管理文化

深刻理解華為對于干部使命與責任的要求

學習華為干部隊伍的建設機制與管理政策

課程大綱

一、構建核心價值觀為本的干部隊伍

1、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息

2、華為文化的核心價值觀解讀

3、干部管理首要任務就是核心價值觀認同

4、思想權和文化權是干部最大的管理權

5、干部的使命和責任

二、華為對干部的要求

1、長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

2、不斷改進思想方法，把握開放、妥協、灰度

3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業成功為首要尺度

5、管理者要以所創造的商業成果證明自己的存在價值和權威

三、華為干部發展的核心理念

1、培養未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上

2、真正重要的是自我發展，知識是勞動的準備過程

3、干部發展路徑與方法

4、干部管理框架：選-用-育-留-管

5、華為干部管理全流程體系

四、干部的選拔與淘汰

1、猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡，上甘嶺出將軍，將軍是打出來的

2、干部選拔三優先原則

3、干部選撥的關鍵行為

4、干部能上能下，“之”字型成長，堅持末尾淘汰

5、建立后備干部隊伍，保障事業持續發展

ps：課程大綱作為參考，以老師課程最終講授內容為準

上課時間

2019年11月9日 周六 8：40簽到

上課地點

格局商學德州清研分院。德州市經濟技術開發區三八東路金華茶城南門對面盛和大酒店6樓。